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企业人才
  科普公司坚持以人为本,成果共享的人才理念,随着公司近几年的快速发展,人力资源已成为公司重要的战略组成部分,科普公司视人才为最强的核心竞争力,诚实守信且管理有效的员工是科普公司最大的财富,也是实现公司目标的基本保证。
  让优秀员工成为合伙人
  科普公司采用部门独立核算的经营模式,将企业划分为多个独立运营的部门,并给予授权,委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导人,让每一位员工成为主角,全员参与经营。
  提倡和营造“家”的感觉
  科普公司一贯秉承“家文化”管理理念,在规则和纪律约束的前提下,采取“亲情”的、“人性化”的管理方式,让员工融在一种“家”的气氛里,营造出和谐的团队氛围,使员工对企业有一种归属感。
  尊重员工的个人尊严和价值
  鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。员工的个人权益应受尊重,各级领导应适时并坦率地与下属员工进行双向交流,而且对他们的工作表现和发展负责。
  鼓励员工的创造力和主动性
  公司应为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境。创新的精神为公司成长过程中不可欠缺的条件,故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。
  激发员工的个人潜力
  通过对员工合适的工作安排和明确的发展导向,使其潜能得以配合其主管领导及公司整体的合作而高度发挥。
  提供均等机会
  表现良好者应得到公司合理的回报。对员工的表现应以审慎的态度及既定的标准加以评估,并且给予适当的表扬、确认和奖励。
  用人机制:唯才是举,注重内部培养
  在选择人才上,我们对所有的空缺岗位均按照“公平、公正、公开”的原则,实行外部选才,内部竞聘机制,形成人尽其才、才尽其用,能者上、平者下的用人机制。同时,我们将员工个人职业规划和公司发展结合起来,并制定相应的培训和晋升计划,为员工纵向和横向发展提供广阔空间,使员工成为职业专才。
  我们的目标
  1、让员工收入增加;
  2、让员工工作心情愉快;
  3、让员工在部门有幸福感;
  4、让员工在部门有存在感和价值感;
  5、为员工提供学习和发展的平台及机会;
  做到了才能让员工对公司认同,才能让员工愿意跟随公司的发展。
  科普公司热忱欢迎您的加入,共谋发展。

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